工匠精神：打造中国制造的关键点

工匠精神：打造中国制造的关键点

 19世纪30年代，英国工业革命接近尾声时，德国却依然是一个农业国家。1871年，废除了行会学徒制度的德国，开始利用贸易保护，全力扶持劳动密集型的外向经济。由于当时英国制造是品质与市场的保障，德国人开始仿造英国产品，并依靠廉价销售冲击市场。1887年8月23日，英国议会通过了侮辱性的商标法条款，规定所有从德国进口的产品都须注明“Made　in　Germany”。“德国制造”由此成为一个法律新词，用来区分“英国制造”，以此判别劣质的德国货与优质的英国产品。没想到，此举激起了德国人的自尊心，德国人下决心制造出一流的产品，到1894年，德国制造业界已经可以骄傲地称，“德国制造”比“英国制造”还要强。

仅仅7年，他们就改变了一个国家的制造业。秘诀是什么？就是工匠精神。其核心就是：不仅仅把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。例如，在德国的保时捷工厂，组装一部车只需9小时，后序检测调适需要5天，出厂则需要数月，保时捷的订单最快也需3个月，有些配置高的甚至需要提前一年预订。为保障品质，保时捷除玻璃和发动机外，均为手工组装，挡风玻璃过于沉重，机器人操作更简便精确，而发动机拧螺丝较单调费力，也由机器手代劳，但其它工序均为手工组装。所谓工业4.0的优势，表现在订单处理和生产自动化上，在保时捷工厂，工人负责组装，机器人负责搬运，全场通过WIFI遥控和联络，井然有序，他们认为，好的工人永远比机器人更有灵活性，更能用心去做好一件产品，这就是制造品与艺术品的区别。

除了德国人动手能力强，讲究精益求精以外，其技术工人的自豪感和成就感也是非常重要的一个方面。在德国，熟练的技术工人很抢手，高级蓝领甚至比普通白领的收入还高，企业高管也经常从蓝领工人中提拔，技术工人在德国不但不感觉“低人一等”，反而感到很受尊重。

中国企业其实有很多方面都需要向德国企业学习，尤其学习他们的这种工匠精神。他们长期生产某种产品，很多工人世代做一个工种，手艺代代相传，他们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善其工艺，享受着产品在手中升华的过程，所以，德国的机械、化工、电器、光学、厨具都是世界上质量最过硬的产品，动不动就“能用100年”，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。

习近平曾在多个场合谈到工匠精神，勉励企业家发扬“工匠精神”，把产品做专、把质量做硬、把品牌做强。其实，中国从古到今，都不乏具有工匠精神的优秀人物和群体，如鲁班、蔡伦、马恒昌小组、大庆工人等，他们用工作获得金钱，但并不为钱而工作，他们所做的工作是人生态度的体现，一生的职业就是他志向的所在。看着自己生产的产品在不断改进、不断完善，最终以一种符合自己理想中要求的形式存在的时候，产生的是一种精神上的愉悦和享受。

李克强也指出，要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多“中国工匠”，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。这无疑为中国企业指出了一条发展之路，即发扬工匠精神，以质量求生存。其实，看看现在发展势头良好的中国企业，大家不难发现，他们无一例外地、一如既往地发扬着精益求精的工匠精神，得到了消费者的广泛认可，也为企业创造了巨大的利润。

中国企业要想在激烈的市场竞争中生存，工匠精神是必不可少的一项“硬指标”，因此，不但要大力培育企业的工匠精神文化，提高技术工人的技术水平，还要在全社会形成一种尊重技术工人，优待技术工人的良好风气，在薪酬水平，保障待遇上让技术工人获得尊严感，促进中国制造水平的不断提高。(原载求是网)